院属各部门：
为加快推进学院教学诊断与改进工作，现将学院诊改近期工作安排如下，请各部门负责人高度重视，认真做好部门相关任务的布置和落实工作，学院将对部门近期诊改工作执行情况进行阶段检查。
一、部门任务
（一）各部门任务
1．修改完善部门诊改实施方案（电子版）；
2．2017年度部门自我诊改报告（电子版）；
3．2017年12月15日部门诊改汇报交流材料（电子版）；
4．2016年-2017年部门制度废改立情况统计列表。
以上四项材料上交质管中心马涛处。
（二）除以上任务外，相关部门还应完成以下任务：
1.宣传部：
①完成质量文化建设方案并付诸实施，总结提炼我院质量文化建设特色；
②完成校园文化建设规划任务分解表（2016年-2020年）发文；
③（会同组织部、思政部、学工部、团委、教务处）完成思想政治工作规划任务分解表（2016年-2020年）发文。
2.党委（院长）办公室：
①（会同教务处、人事处、财务处、学工部、院团委、纪检处、校企合作处等）对学院“十三五”发展规划及学院年度工作要点执行情况进行专项检查（重点检查分年度目标、任务完成情况），并形成检查报告；
②完成行政管理服务规划（含任务分解表（2016年-2020年））发文。
3.教务处：
①完成学院专业建设规划、课程建设规划任务分解表（2016年-2020年）发文；
②完成教学各环节质量标准编制工作；
③完成所有专业和课程一轮诊改。
4.人事处：完成学院师资队伍建设规划任务分解表（2016年-2020年）发文；完成所有教师一轮诊改。
5.学生处：完成学院育人规划任务分解表（2016年-2020年）发文；完成2016级、2017级学生一轮诊改。
6.后勤保障处：完成后勤服务规划（含任务分解表（2016年-2020年））发文。
7.校企合作处：（会同科技处、铁成学院、继续教育部）完成校企合作与社会服务工作规划（含任务分解表（2016年-2020年））发文。
8.质管中心：建立诊改专题网。
9.新成立及职能变化部门修改完善质量管理手册，并上交质管中心李星亮处。
二、各层面任务
1.教务处
①提交专业、课程层面2017年度自我诊改报告至质管中心马涛处；
②提交学院诊改运行方案中涉及到的专业、课程运行标准及发展标准至质管中心马涛处；
③按专业发展目标类型（国家骨干专业、省级一流专业、院级特色专业及院级一般专业）汇总全院专业；
④按课程发展目标类型（国家、省级、院级精品在线开放课程及教改课程）汇总全院课程。
2.人事处提交教师层面诊改实施方案及2017年度教师层面自我诊改报告至质管中心马涛处。
3.学生处提交学生层面诊改实施方案及2017年度学生层面自我诊改报告至质管中心马涛处；完成学生发展手册填写（个人发展规划、学期发展计划及2017-2018学年第一学期目标达成情况）。
4.各层面立项的院级诊改课题抓紧进行研究，在实践探索过程中总结提炼诊改做法。
5.各系部
①修订完善分专业建设规划（包含专业师资）、分专业建设方案，并上交至教务处刘继处；完善分课程建设方案，上交系部办公室汇编留存；
②完成分专业、分课程2017年度自我诊改报告，分专业自诊报告上交教务处宋阳处，分课程自诊报告上交系部办公室汇编留存；
③完成教师发展手册填写（个人发展规划、学期发展计划及达成情况分析及2017-2018学年第一学期教师发展诊改情况）；
④明确本系部所有课程负责人，并汇总列表；
⑤提交学生层面系部自诊报告至学生处赵智军处；
⑥完成专业和课程一轮诊改。
以上所有资料于2018年1月31日前上交。
附件:
陕西铁路工程职业技术学院教学诊断与改进近期工作安排.docx
质量管理中心
2018年1月4日
